“Esos”, que llevan la reunión (no se sabe muy bien dónde)

¿Cómo llamar al que “lleva” una reunión? Para expresar lo que pienso de algunas cosas que están sucediendo actualmente, no encuentro la palabra perfecta, más allá de algún exabrupto. Sin llegar a ese extremo, tampoco encuentro una denominación que me satisfaga para aludir  a la persona que “lleva” una reunión ¿Moderador?  Incompleta. Parece que su labor
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De eso hablaremos más tarde

Ahora “no toca” El español siempre lo sabe todo. Y si de algo no sabe nada, dice: “de esto hablaremos más adelante”. José Luis López Aranguren Por ese motivo, esa frase en una reunión, nunca deja al moderador ileso. Somos desconfiados por naturaleza (o no?), de manera que muchos creemos intuir cosas del tipo: no
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Depende de como te comunicas, el mundo te trata…

Elige como quieres que te traten … En función de cómo te comunicas, el mundo te trata. Parece injusto, pero así es… Cuando en una tienda nos informan de que algo que buscamos no lo van a tener hasta dentro de dos días, no tratamos a la persona que nos atiende de la misma manera,
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REUNIONES EXPRESS

Las reuniones de 5 minutos Muchas empresas, organismos o despachos han acogido positivamente este buen hábito : las reuniones exprés o de 5’. Justo antes de iniciar la cada día más acelerada jornada laboral, todo el equipo se reúne (normalmente de pie) para intercambiar esas informaciones que deben ser de conocimiento de la totalidad de
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Efecto Pigmalión y Reuniones

El “Efecto Pigmalión” se refiere a las consecuencias que provocan sobre el comportamiento de una persona las expectativas y creencias que se tienen de ella. Si ésta percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza, esto se reflejará en sus acciones posteriores. Hay que destacar en ese sentido el experimento Rosenthal:
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Causas de insatisfacción de las reuniones

¿De qué se quejan principalmente “las víctimas” de las reuniones? SENSACIÓN DE PÉRDIDA DE TIEMPO 1. Hay demasiadas 2. Duran más de lo necesario3. No ha habido tiempo para prepararlas 4. Hacen leer documentación que luego no es necesaria5. No se empiezan a la hora prevista6. Siempre se acaba hablando de otros temas7. Se toman
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LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR EN LAS REUNIONES

¡¡¡He dicho PARA PENSAR!!! ENFOQUES Y SOMBREROS La técnica de los 6 sobreros para pensar, de Edward de Bono, puede ser una buena táctica para hacer que algunas reuniones sean más participativas y también más productivas. Según este sistema, el uso de un determinado sombrero, provoca que los participantes asuman una especie de juego de
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La dinámica de grupo en la selección

Técnica para “salir airoso” de una dinámica de grupoOs recomiendo el blog siguiente: http://gaceladewirayut.blogspot.com/ donde encontré la siguiente técnica que me pareció muy acertada… “Durante una época, aquella en la que era frecuente que para una oferta de empleo se presentaran 1000 personas, realice muchas de éstas dinámicas de grupo y siempre con resultados excelentes.
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