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Estructura no significa rigidez en una reunión

Estructurémonos sin rigidez No hay que confundir una reunión estructurada con una reunión rígida. El respeto de unas etapas no tiene por qué equivaler a encorsetar una reunión. La rigidez la impone el talante del moderador. La prueba es que un brainstorming es una reunión absolutamente estructurada, pero nadie se atrevería a acusar de “rígida”.
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Los tándems mal entendidos en las reuniones

– Me llevan a una reunión de “apoyo” pero no me dan información y encima se enfadan si digo algo… Se trata de una queja que escucho a menudo en mis cursos ya que es muy habitual convocar o acudir a las reuniones en “tándem”.   Caso 1 : Se convoca a la vez al responsable
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En reuniones, la impuntualidad genera impuntuales

Esos 5 minutos de descortesía… Una reunión hay que empezarla a la hora prevista. Caiga quien caiga. Si no lo hacemos así y esperamos “amablemente” a que todos los participantes estén presentes, lo único que hacemos es convertir en impuntuales a los puntuales.   “Como todavía faltan dos personas, aprovecho para ir un momento a saludar
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Una dinámica a utilizar en reuniones

No todas las dinámicas son dinamizadoras No me gustan las dinámicas largas con cortas conclusiones. Pero me fascinan las dinámicas rápidas (de escasos segundos preferiblemente) que provocan reflexiones contundentes y si además generan una sonrisa, bienvenidas sean. Mis dinámicas preferidas son aquellas que se asemejan a un vestido liso y negro (siempre quedas bien, da
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Moderador: Gracias por pensar

¿Un halago? Unamuno dijo “ hay quien piensa para escribir y otro que escribe porque ha pensado”. Y en las reuniones: ¿con quién prefieres reunirte: con quien piensa para reunirse o con quien se reúne porque ha pensado? Son muchos los que se reúnen sin pensar: – Quién es preciso que esté en la reunión
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Reunión de evaluación y el “todo es mejorable”

Cuidado con el típico “todo es mejorable” Matilde es una colaboradora excepcional , que por su empresa y sus compañeros “MA-TA”. Eficiente al máximo, genera buen ambiente a su alrededor, lleva incorporado el gen de la positividad de fábrica, es creativa, comprometida, serena en situaciones de crisis, sus aportaciones son oportunas, es asertiva, escucha activamente…
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De eso hablaremos más tarde

Ahora “no toca” El español siempre lo sabe todo. Y si de algo no sabe nada, dice: “de esto hablaremos más adelante”. José Luis López Aranguren Por ese motivo, esa frase en una reunión, nunca deja al moderador ileso. Somos desconfiados por naturaleza (o no?), de manera que muchos creemos intuir cosas del tipo: no
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No olvidemos las personas

Los que consiguen los resultados son las personas La crisis está provocando en algunas empresa una clara obsesión hacia los resultados, olvidando las personas que “necesitan” para conseguirlos… En las reuniones se puede apreciar este “desenfoque”. Para ellas rescato un antiguo experimento que llevó a cabo Elton Mayo y que llamó “el Efecto Hawthorne” en
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