Uno no aprende de los errores

Uno no aprende de la experiencia, sino de la reflexión sobre la experiencia.Si uno no ejercita su auto-análisis, la experiencia sólo le sirve para consolidar sus vicios. En el ámbito de las reuniones es peligrosos creer que por el hecho de haberse reunido en incontables ocasiones, uno es inmune a toda posibilidad de aprendizaje y
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Efecto Pigmalión y Reuniones

El “Efecto Pigmalión” se refiere a las consecuencias que provocan sobre el comportamiento de una persona las expectativas y creencias que se tienen de ella. Si ésta percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza, esto se reflejará en sus acciones posteriores. Hay que destacar en ese sentido el experimento Rosenthal:
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LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR EN LAS REUNIONES

¡¡¡He dicho PARA PENSAR!!! ENFOQUES Y SOMBREROS La técnica de los 6 sobreros para pensar, de Edward de Bono, puede ser una buena táctica para hacer que algunas reuniones sean más participativas y también más productivas. Según este sistema, el uso de un determinado sombrero, provoca que los participantes asuman una especie de juego de
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La dinámica de grupo en la selección

Técnica para “salir airoso” de una dinámica de grupoOs recomiendo el blog siguiente: http://gaceladewirayut.blogspot.com/ donde encontré la siguiente técnica que me pareció muy acertada… “Durante una época, aquella en la que era frecuente que para una oferta de empleo se presentaran 1000 personas, realice muchas de éstas dinámicas de grupo y siempre con resultados excelentes.
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Las reuniones institucionalizadas

Reunirse “porque toca”No hay certeza de que el cielo exista.En cuanto al infierno, albergamos serias dudas…Sin embargo, en la tierra existe el PURGATORIO : la asistencia a reuniones aburridas, ineficaces o incluso absurdas, dónde uno acaba colgándose en el limbo (aunque parece ser desde hace poco, que éste tampoco existe…). Las reuniones en ocasiones, son
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El “famoso” Brainstorming

¿He participado de verdad, en un brainstorming? Se trata de una herramienta ideada en 1941 por Alex F Osborn y con ella se busca generar cantidad de ideas, sin pretensiones (inicialmente) de calidad. Cuando durante un curso pregunto si alguien ha participado en un brainstorming o lluvia de ideas, la mayoría contesta que sí. Después
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Objetivos oficiales versus objetivos oficiosos

Los objetivos oficiales y oficiosos en una reunión ¿Qué quiero conseguir?¿Cuál es mi intención?¿Qué espero de la reunión? Estas preguntas incluyen dos tipos de objetivos: los oficiales y los oficiosos Los primeros son los que deben aparecer DE MANERA INEQUIVOCA en la convocatoria. (“informar sobre…”, “decidir…”, “buscar soluciones a…”. Los segundos, son aquellos objetivos que
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Publicación nuevo libro

Esta es la contraportada del libro que acabamos de publicar sobre un tema que me obsesiona : Las reuniones Uno se siente “serenamente” satisfecho de su relación. De pronto se suscita una discusión, y su pareja le lanza a la cara un sinfín de insatisfacciones acumuladas. Lo preocupante no es ya el tamaño del listado,
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