El espíritu de contradicción

Lo que aprendí de MI Macgyver Soy una inútil en todo lo que requiere habilidad manual. Por suerte, en mi entorno muy cercano tengo un “manitas” versión catalana de Macgyver. Le debo mucho, incluso me ha enseñado (sin querer) algo que comparto en mi taller de reuniones. ¿A encontrar el punto perfecto de aire acondicionado
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La teoría de Eva Cantavella del liderazgo en la mano

El liderazgo en tu mano (teoría de Eva Cantavella) Este es un post interactivo. Si, lo has entendido bien, para leerlo deberás participar y seguir una serie de instrucciones. El título, ya lo has visto: “el liderazgo en tu mano” y aunque nació para hablar de estilos de liderazgo en general, es perfectamente aplicable al liderazgo
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Los 7 magníficos de las reuniones

La llegada de los 7 magníficos Érase una vez un jefe que amargaba la vida a su equipo. En especial, su sadismo se manifestaba en las reuniones, donde: Les exigía un tiempo que no tenían, obligándoles a sacrificar su productividad. Se quedaba los frutos de sus ideas, sin compartir ni esa cosecha, ni el éxito.
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La oportunidad que no debes dejar escapar si “estrenas” un nuevo equipo

                                               La información que te permitirá “encajar” mejor con tu nuevo equipo Aconsejo a todo responsable de equipo que busque la manera de saber (anónimamente, por supuesto) qué aspectos  gustan y cuáles no
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Sensiblemente en reuniones

Material sensible Una de las palabras de las que más se abusa en reuniones es “sensiblemente”. Está de moda. ¡Qué le vamos a hacer! Escuchamos a menudo que algo ha mejorado o empeorado sensiblemente… Si no te has dado cuenta y te aburres en tu próxima reunión, siempre puedes calcular cuántas veces se utiliza. Pequeño
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Desladrilladores de reuniones

La reunión está enladrilladaLa reunión está enladrillada.  ¿Quién la desenladrillará?  El desenladrillador que la desenladrille, buen moderador será. Una reunión puede ser el lugar donde uno cuenta sus problemas y se busca al culpable, el lugar donde se encuentran soluciones, o incluso, el lugar donde se crean los problemas. La figura clave para pasar de
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Aplicando la regla “google” en las reuniones

Regla “google” en reuniones G     Gestiona constructivamente las intervenciones y las incidencias o      Objetivos y Orden del día claro o      Optimiza el tiempo y respeta la duración planteada (al inicio y al final) g      Garantiza que se saldrá con conclusiones y compromisos l       Libera a quienes su presencia no sea necesaria. No hacen falta extras. e     
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Dejemos de dar las gracias por asistir

Dar las gracias El post de hoy tiene que ver con algo cotidiano y a la vez excepcional: “dar las gracias”. ¿Os suena la frase: “en esta vida a  mí nadie me ha regalado nada”? No acabo de comprender el orgullo que la suele acompañar. Si nunca nadie te ha aportado nada, tienes un problema.
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