DEMASIADAS REUNIONES: ¿QUÉ HAY DETRÁS DE ESTE COMENTARIO?
viernes, 10 abril 2009
DEMASIADAS REUNIONES:¿QUÉ HAY DETRÁS DE ESTE COMENTARIO? Conozco algunas empresas donde NUNCA SE REUNEN (¡existen, puedo certificarlo!), aunque lo más común es el ABUSO de las reuniones. Estas últimas se convierten en uno de los principales cronófagos (devoradores de tiempo) que complican y ahogan las agendas de los colaboradores. Los convocados acuden de mala gana
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Objetivos oficiales versus objetivos oficiosos
viernes, 03 abril 2009
Los objetivos oficiales y oficiosos en una reunión ¿Qué quiero conseguir?¿Cuál es mi intención?¿Qué espero de la reunión? Estas preguntas incluyen dos tipos de objetivos: los oficiales y los oficiosos Los primeros son los que deben aparecer DE MANERA INEQUIVOCA en la convocatoria. (“informar sobre…”, “decidir…”, “buscar soluciones a…”. Los segundos, son aquellos objetivos que
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Gadget para calcular coste/tiempo de una reunión
sábado, 28 marzo 2009
“http://www.effectivemeetings.com/diversions/meetingclock.asp“ Este curioso gadget que me pasó mi compañero de libro, Toni, permite calcular el coste (pero sólo cuantitativo, eh?) de tu reunión.Este sistema te permite concluir que muchas reuniones no eran pertinentes y podrían haberse sustituido por una comunicación escrita o una simple llamada telefónica…Pero no hay que olvidar que muchas veces el buen
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Bingo para reuniones aburridas
martes, 24 marzo 2009
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Publicación nuevo libro
miércoles, 18 marzo 2009
Esta es la contraportada del libro que acabamos de publicar sobre un tema que me obsesiona : Las reuniones Uno se siente “serenamente” satisfecho de su relación. De pronto se suscita una discusión, y su pareja le lanza a la cara un sinfín de insatisfacciones acumuladas. Lo preocupante no es ya el tamaño del listado,
Los “sinespejo”
miércoles, 18 marzo 2009
Las reuniones y los “sin espejo”. Mientras que las críticas más comunes que los empleados hacen de sus jefes tienen relación con sus reuniones, pocos responsables de equipos se cuestionan sus propias formas y estilo en ese ámbito. Siempre es más “glamouroso” reconocerse carencias en temas de gestión del tiempo y sobretodo de gestión del
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