A veces, la gente acude a las reuniones sin saber a qué va y sale sin saber a qué ha ido… Ningún moderador puede permitirse esta situación y para ello deberá plantearse unos mínimos indispensables (luego optimizables, mejorables, claro está, pero esos míninimos no puede permitirse el lujo de evadirlos). Una convocatoria clara con un

No hace falta llegar a la famosa frase de “a veces es mejor callar a riesgo de parecer tonto, que hablar y despejar dudas”, frase que ya os comentaré oto día en que foro se dejó caer… Sin embargo, las reuniones mejorarían sustancialmente si la gente se preocupara más de comunicarse e intercambiarse información de

Usar un video en una reunión (nunca una película larga!!!) puede ser de gran ayuda. Existen muchos ejemplos de publicidades, extractos etc… que ayudan a pasar mensajes que nuestra voz haría de manera más limitada.Per pensar bien si el video que quiero visualizar me acerca o me aparta de mi objetivo, es una cuestión fundamental.

Si os gusta Dilbert, aqui tenéis una anti-reunión de manual : pésima introducción, expresiones bofetada, roles escollo, intentos nada sutiles de manipulación… Vamos, una maravilla!!!

Esta es la historia de Juan Buenrollo Esta mañana está satisfecho. Ha decidido organizar una reunión, y eso le encanta. Le pone un “título” bastante genérico para que la gente sepa “de qué va a ir”, las sorpresas nunca le han gustado. No selecciona con excesivo cuidado a los participantes. Además, como últimamente algunos fallan

¿Por qué tengo que asistir yo, a esa reunión? A veces, se nos convoca a una reunión y pensamos : ¿por qué yo?. En función de la diferencia jerárquica con el convocante y también de nuestra personalidad (¡vale, también influye la cultura de empresa!)… podemos reaccionar de diversas maneras: Quejarme en voz baja (pero nunca

Cantidad versus calidad de información en reuniones A veces en las reuniones se vuelca excesiva información. Y no hablo de reuniones “puramente informativas” sino que también se pone en evidencia en reuniones para solventar problemas concretos. Sabemos perfectamente que es imposible conseguir la totalidad de datos y sin embargo, en ocasiones, nos excedemos en la

Hablando de la diferencia entre jefes, jefecillos y jefazos, en las reuniones podemos encontrar : • Aquellos que fueron líderes importantes, pero que ya no lo son• Aquellos que quisieron serlo y se quedaron a mitad de camino• Aquellos que “cuentan” que lo fueron• Aquellos que malditas las ganas que tienen de serlo, pero les