Uno no aprende de los errores

Uno no aprende de la experiencia, sino de la reflexión sobre la experiencia.Si uno no ejercita su auto-análisis, la experiencia sólo le sirve para consolidar sus vicios. En el ámbito de las reuniones es peligrosos creer que por el hecho de haberse reunido en incontables ocasiones, uno es inmune a toda posibilidad de aprendizaje y
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Compartir conocimiento y Reuniones

Cuelgo este video que retuvo mi atención y en el que Tasaka habla de que el conocimiento individual ha perdido valor y que lo importante es compartirlo. No habla directamente de reuniones, pero considero que éstas pueden ser un foro idóneo para que se lleve a cabo.
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Efecto Pigmalión y Reuniones

El “Efecto Pigmalión” se refiere a las consecuencias que provocan sobre el comportamiento de una persona las expectativas y creencias que se tienen de ella. Si ésta percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza, esto se reflejará en sus acciones posteriores. Hay que destacar en ese sentido el experimento Rosenthal:
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Un cuento sobre reuniones

Aqui tenéis un cuento de Juan Francisco Galán (fugas y ficciones) que de transfondo dibuja la realidad de esa raza en peligro de extinción : de las raras personas que preparan correctamente las reuniones… Cuentos y reuniones (Ficción empresarial) 1. ReunionesJordi tenía un problema con las reuniones: se aburría como un hongo, sobre todo si
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Una de humor

Algunas Leyes sobre negocios y ejecutivos Cuando más importantes sean las notas que estás preparando más probabilidades hay de que se te rompa la punta del lápiz. (1ª ley de las reuniones de negocios) Nunca entenderás con claridad el nombre de la persona más importante. Corolario: No importa que lo hayas entendido con claridad, seguro
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Causas de insatisfacción de las reuniones

¿De qué se quejan principalmente “las víctimas” de las reuniones? SENSACIÓN DE PÉRDIDA DE TIEMPO 1. Hay demasiadas 2. Duran más de lo necesario3. No ha habido tiempo para prepararlas 4. Hacen leer documentación que luego no es necesaria5. No se empiezan a la hora prevista6. Siempre se acaba hablando de otros temas7. Se toman
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LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR EN LAS REUNIONES

¡¡¡He dicho PARA PENSAR!!! ENFOQUES Y SOMBREROS La técnica de los 6 sobreros para pensar, de Edward de Bono, puede ser una buena táctica para hacer que algunas reuniones sean más participativas y también más productivas. Según este sistema, el uso de un determinado sombrero, provoca que los participantes asuman una especie de juego de
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La dinámica de grupo en la selección

Técnica para “salir airoso” de una dinámica de grupoOs recomiendo el blog siguiente: http://gaceladewirayut.blogspot.com/ donde encontré la siguiente técnica que me pareció muy acertada… “Durante una época, aquella en la que era frecuente que para una oferta de empleo se presentaran 1000 personas, realice muchas de éstas dinámicas de grupo y siempre con resultados excelentes.
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