Esta es la historia de Juan Buenrollo Esta mañana está satisfecho. Ha decidido organizar una reunión, y eso le encanta. Le pone un “título” bastante genérico para que la gente sepa “de qué va a ir”, las sorpresas nunca le han gustado. No selecciona con excesivo cuidado a los participantes. Además, como últimamente algunos fallan

¿Por qué tengo que asistir yo, a esa reunión? A veces, se nos convoca a una reunión y pensamos : ¿por qué yo?. En función de la diferencia jerárquica con el convocante y también de nuestra personalidad (¡vale, también influye la cultura de empresa!)… podemos reaccionar de diversas maneras: Quejarme en voz baja (pero nunca

Cantidad versus calidad de información en reuniones A veces en las reuniones se vuelca excesiva información. Y no hablo de reuniones “puramente informativas” sino que también se pone en evidencia en reuniones para solventar problemas concretos. Sabemos perfectamente que es imposible conseguir la totalidad de datos y sin embargo, en ocasiones, nos excedemos en la

Hablando de la diferencia entre jefes, jefecillos y jefazos, en las reuniones podemos encontrar : • Aquellos que fueron líderes importantes, pero que ya no lo son• Aquellos que quisieron serlo y se quedaron a mitad de camino• Aquellos que “cuentan” que lo fueron• Aquellos que malditas las ganas que tienen de serlo, pero les

Sin comentarios…

Reunirse para “decidir” lo ya decidido… La mayoría de nosotros ha vivido ese tipo de reuniones en que el objetivo real era “vestir” de aprobación colectiva lo que evidentemente era una decisión individual del propio moderador o de las “altas instancias” de la organización. Resulta muy desagradable ser convocado con el hipotético objetivo de tomar

¿Qué puede influir en mi visión? Un ejercicio para hacer en una reunión, para tratar temas como la relatividad de determinadas cosas, los sesgos, las influencias de los antecedentes, los históricos que marcan nuestra visión actual o incluso la inconsistencia de ciertas posiciones inamobibles… Bueno, para su explotación : creatividad al poder! El resultado es

EL DÍA QUE ME VAYA …Quien no ha pensado alguna vez : “El día que me vaya, no les va a gustar oír lo que les voy a decir…” Doble error : -Primero, porque desafortunadamente el día que uno se va de una empresa no suele decir gran cosa…. El porcentaje es similar al de