Gestión de egos en reuniones En una reunión, el moderador que comprende que una de sus funciones es gestionar los egos…tiene mucho de ganado. Yo no lo tenía tan claro… “Tengo una amiga” (jejeje) que en una reunión con un objetivo muy concreto, cuando llegó a la sala en que debía “celebrarse” (siempre me hace

La leyenda del boli de la NASALa semana pasada tuve un curso con productores de una TV autonómica. Un placer de curso, por cierto. Al terminar, en un metaplán de conclusión del seminario, un participante escribió la siguiente cartulina como propuesta de mejora: “escuchar con respeto las ideas de los más (en principio) inexpertos”. Esta

No te comportes como las neuronas!!! Al encontrar este dibujo de Toni Ruiz, recordé unas reflexiones de Eduard Punset sobre las neuronas, que me parece curioso trasladar como metáfora al mundo de la empresa y sus diferentes departamentos. La visión global o la falta de ella de los diferentes componentes de las organizaciones… situación que

Error habitual en reuniones : dar por hecho… En cuántas reuniones nos damos cuenta demasiado tarde de que algo que dábamos por hecho (por obvio, por que todo el mundo sabe, por que ya lo expliqué (y muy claro) el otro día…vamos por que está clarísimo!!!) que en el fondo no era así… Teniendo cuidado

Convocatorias protocolarias: la anti optimización de reuniones“Yo utilizo las reuniones para cubrir la necesidad de pertenencia de mi gente y que se sientan parte del equipo” Por pura inercia o incluso para no herir sentimientos, a veces nos cuesta excluir de una convocatoria a una o dos personas a quienes realmente la reunión no aporta

El lunes 9 de mayo tuve una reunión atípica.No buscaba eficiencia, no sabía para qué la organizaba, no tenía claro a quien convocar…ni siquiera si deseaba convocarla: hablo del funeral de mi padre. Antes creía que eso del velatorio era más bien un desfile hipócrita con bastantes toques de sordidez, y que en esos momentos

Ser invisible en tu empresa… En una cadena de hoteles para la que trabajé hace tiempo, me comentaban tanto el Director como la Gobernanta, su preocupación por la desmotivación de las camareras de pisos (en la jerga hotelera, las personas que se ocupan de la limpieza). La cuestión era que tenían una visión divergente de

Sólo si el comportamiento a corregir es colectivo… En una reunión no hay lugar para un feedback negativo individual. En caso de que éste sea colectivo, para que ese feedback negativo sea eficaz, es preciso que sea COMPRENDIDO y APLICABLE, es decir que de manera inequívoca se centre en un comportamiento susceptible de ser modificado