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Hablando de la diferencia entre jefes, jefecillos y jefazos, en las reuniones podemos encontrar :
• Aquellos que fueron líderes importantes, pero que ya no lo son
• Aquellos que quisieron serlo y se quedaron a mitad de camino
• Aquellos que “cuentan” que lo fueron
• Aquellos que malditas las ganas que tienen de serlo, pero les ha “tocao”
• Aquellos que aparentan serlo a sabiendas de que no llegan…
• Aquellos que creen de verdad que lo son
• Aquellos que lo son, pero no paran de demostrarlo
• Aquellos que podrían serlo, pero uno de los anteriores les veta el camino…
• Y por suerte, aquellos que lo son y no necesitan aparentarlo ni demostrarlo a cada golpe de frase.
Es un verdadero placer cuando compartes una reunión con una persona que encarne este último supuesto.
Eva,
Como siempre tan acertada en tu análisis.
Una buena gestión implica conocer quienes "lideran la organización", para no menoscabar el desempeño de los que realmente "quieren".
Detrás de esos "jefes, jefecillos y jefazos" hay equipos que dependen de su liderazgo, y que tienen la posibilidad de crecer o estancarse. ¿Podemos permitirnos líderes que no construyan?
Un abrazo.
Ana
Ana,
Me gusta tu pregunta : ¿Podemos permitirnos líderes que no construyan?
Creo que estamos ante un sector de "la construcción" que nunca debería estar en crisis…
Un abrazo y gracias,
Eva
Muchas veces cuando empiezas a liderar equipos piensas que es algo simple, sin embargo, el tiempo te va demostrando que el tema tiene varias aristas y que cada persona reacciona de manera distinta a cada estímulo.
Estoy de acuerdo que muchas personas no llegan nunca a ser grandes líderes, pero a mi parecer, no encasillaría a las personas de manera tan drástica.
Se agradece una recomendación de como líderes de determinadas características básicas, logran llevando determinadas acciones a través del tiempo, llegar a ser grandes líderes.
Saludos desde Chile
Pier,
Muchas gracias por tu comentario. Estoy de acuerdo contigo en que no es bueno "encasillar". Mi intención era más bien "caricaturizar" determinados comportamientos y ensalzar por otro lado la discreción de los buenos líderes…
Un saludo desde Barcelona,